装修施工组织设计2.doc

装修施工组织设计2 ，希望对大家有所帮助。
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施工内容

第二章  施工部署
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。


施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
组织结构
１．项目管理组织结构
定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。


2．项目经理各部门的主要职能：
项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。


第一章 工程概况 编制依据 (1)施工图。
(2)施工现场的实际情况。

（3） 建筑装饰工程施工及验收规范 1）《建筑安装工程施工及验收规范》 2）《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91 3）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83 4）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212 5）《电气装置工程施工及验收规范》 6）《建筑安装工程质量检验评定标准》 7）《建筑安装工人安全技术操作规程》 8）《建筑施工高处作业安全技术规范》 9）《施工现场临时用电安全技术规范》
第二节、施工内容
第二章 施工部署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程 的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工 。
具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先 进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 组织结构 1１．项目管理组织结构 定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、 项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项 目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从 开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装 饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质 量与工期达到业主的要求。

2．项目经理各部门的主要职能： 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟 通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之 间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排， 测量，计量