装饰施工组织设计.doc

装饰施工组织设计 ，装饰施工组织设计。
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工程概述
工程名称：芜湖美的厨卫电器生产基地项目1#、2#、3#厂房办公区装修工程
工程地点：芜湖经济技术开发区东区
建筑面积：
　　　　　1#楼：5100㎡；
　　　　　2#楼：2500㎡；
　　　　　3#楼：1600㎡  
建设单位：芜湖美的厨卫电器制造有限公司
施工单位：                            

二、工程承包范围：施工图纸范围内的装饰、水电工程

三、施工现场条件
    具备施工条件。

　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　

第三章   项目管理目标

　　充分发挥本公司在资金、人才、装备、技术等到方面的优势，科学地组织装饰施工，确保本项目实现如下管理目标：

一、工期目标
　　本项目的工期目标是：总工期  50  个工作日。
开工日期以建设单位批准的开工报告为准。


二、质量目标
　　本项目的质量目标是：工程质量达到合格标准。


三、安全生产目标
　　加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。


四、文明施工目标
　　严格施工现场管理及安全保卫工作，坚持文明施工，施工噪声控制和环境保护符合当地主管部门的有关规定。

投标项目总体评价及概况
一、工程概况：
1、工程名称：
2、建设地点：
3、承包方式：
4、质量等级：
二、施工准备： （一）基本指标： 质量：整体工程质量创省优质工程，在项目施工过程中，经营管理工作、技术工作和组织工作有效动作，达到工作质量优质高效。
工期：本公司对设计图纸进行了认真的审阅，根据概算指标和类似工程分析，较为精确地计算了本装饰工程的主要工程量，并参照装饰定额工期以及甲方要求，我们准备xx天完成工程。
成本：严格施工管理，提高劳动生产率，提高机械利用率，推行《材料节约措施》，降低成本核算，争取与日俱增的效益。
（二）竞争性指标： 针对本工程订立各项切实可行的管理措施，并真正把它们落到实处，敢于其他施工单位"比速度、比质量、比安全施工、比文明施工"，树立企业良好信誉，以"高速度、高质量、低成本"，做到安全施工、文明施工。
（三）发展性指标： 企业发展的关键在于人，人员素质的提高、精神风貌的焕发是衡量企业是否有发展潜力的最直观的指标。
本公司以"质量是企业的生命，信誉是企业的未来"为宗旨，严格要求项目部，以公司的战略性发展目标为指导，通过本装饰工程的示范性运作，树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下扎实的基础。

三、施工组织管理方案： 　　本装饰工程较多地使用了中高档装修材料，为了便于本工程的运作，规范施工现场的管理，使各种措施及各项规范能得到有效的执行，实施可行有效的管理，在现场成立项目经理部，以处理现场一切事务。
以下是本工程组织管理方案设计的具体内容： （一）领导及管理层机构人员： 　　公司总经理为工程总指挥，由生产、技术、材供、质安、财务等有关只能部门组成项目部。
（二）工程管理： 　　
1、加强技术管理：施工前认真组织图纸会审交底，项目部全体技术人员必须明确设计要求，根据图纸认真施工，并做好各工种之间的配合协调工作。
　　
2、资料管理：在工程中各工种的隐蔽验收记录必须认真填写，不得作事后补报。
有关材料的质保应随货进场，及时做好各材料质保及复试报告的收集归档工作。
（三）项目经理部成员职责 项目经理 　　
1、负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任。
　　
2、对项目进行中所出现的重大事务，关键问题协同总指挥进行决策并下达各种生产质量经济技术指标。
　　
3、落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方面业务关系。
　　
4、负责组织落实各种配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施，行使奖惩权。
技术负责人 　　
1、负责本工程生产、经济技术的全面管理工作。
　　
2、部署施工组织计划，检查监督施工过程中各种技术控制，负责不合格品的评审和处置。
　　
3、进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排。
质量管理员 　　
1、负责对各单项工程施工过程的质量检测工作； 　　
2、参与对不合格的评定