XXX学校施工组织设计.doc

某学校施工组织设计 ，教学楼施工组织设计。
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项目管理组织形式
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“松岗实验学校”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。

管理机构设置详见《项目组织机构》图。


二、管理职责
项目经理职责:
(1)主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

(2)负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。
作为本工程的质量、工期、安全、防火等
第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

(3)协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。

(4)针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。

项目技术负责人职责:
2010年5 松岗实验学校技术标 月19日 工程编号：44030620100087001 深圳市建设工程施工招标 投 标 文 件 工程名称:松岗实验学校 投标文件内容： 技术标（明标部分） 投标人：汕头市建华建筑有限公司 日 期：2010年 5月 19日 松岗实验学校1目录
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明 .....................1
第一节 项目管理班子相关说明...........................................................................................1
一、项目管理组织形式 ...................................................................................................................1
二、管理职责 ....................................................................................................................................1
第二节 项目管理班子配备情况...........................................................................................4
一、项目管理班子配备情况表........................................................................................................4
二、项目经理简历表........................................................................................................................5
三、项目技术负责人简历表88