浅议招投标工程中“施工组织设计”.doc
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浅议招投标工程中“施工组织设计” ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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浅议招投标工程中“施工组织设计” 建设部于2002年1月10日以建标〔2002〕12号文发布建 设工程项目管理规范（GB/T50326- 2001）自2002年5月1日起施行，本规范目的在于全面总结15 年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法，促进 建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设 工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义 市场经济发展的需要。
一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项 目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该 项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来 保证项目管理按规定程序运行。
当然项目管理内容从编制项 目管理规划大纲、编制投标进行投标开始一直到工程竣工 决算，进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依 据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如 何在标中体现项目管理这一程序，根据多年工作实践，结 合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以 施工组织设计来代替项目管理规划，那么在编制施工组织设 计时必须而且应当满足项目管理规划要求。
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一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。
企业管理层对招标文件分析研究结果。
工程现场情况。
发包人提供的信息和资料。
有关市场信息。
企业法人代表人的投标决策意见。
施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性 与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧 和经验，取得充分依据，发挥综合优势。
二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点；建设 地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。
施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标 ；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计 2划，材料供应计划，机械设备供应计划；施
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浮生若梦
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