浙江XXX酒店加固维修及外立面改造工程施工组织设计(投标)_secret.doc

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项目管理机构
　　　建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

　　　项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。
全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

　　　积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。

　　　拟委派的项目管理机构如下：
　　　




各职能部门分工
　　　
1、项目经理
　　　
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
　　　
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
　　　
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
　　　（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
　　　（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　　
2、项目副经理
　　　负责业务工作。


3、项目技术
目 录
第一部分施工组织机架构 .......................................3
第一章 项目管理机构..................................................3
第二章 施工机构人员业绩、资历情况 ....................................6
第三章 施工管理人员到位承诺..........................................7
第二部分施工方案.............................................8
第一章 总体概述....................................................8
第一节 工程概况..........................................................8
第二节 管理目标.........................................................10
第三节 施工部署.........................................................11
第四节 施工准备.........................................................13
第二章 施工总进度计划 ...............................................14
第三章 劳动力和材料投入计划.........................................17
第一节 劳动力投入计划 ...................................................17
第二节 主要材料投入计划.................................................18
第四章 施工平面布置.................................................18
第一节 施工平面布置.....................................................18
第二节 施工平面管理.....................................................20
第五章 关键施工技术、工艺 ...........................................23
第一节 测量放线.........................................................23
第二节 基础工程88