施工组织设计与方案编制.pdf
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第十五章施工组织设计与方案（1，2，3级均需学习）
第一节 管道施工主要施工部署
一、 根据合同及预算明确管道施工范围、工作量、工期、质量 要求，将管道工程的概况明确地表示出来。
1、 主要依据：合同、施工图纸、图纸会审设计交底记录、 设计说明、施工预算。
2、 编制管道工程实物量表，最好按照单位工程、分部分 项工程列举清楚。
（最简单、直接的工作目标）
3、 根据合同要求及其它相关专业的施工工期计划确定管 道工程的施工周期，编制施工进度计划，从而满足整 个工程的工期要求。
4、 根据设计说明、设计交底记录，明确管道工程的质 量要求，验收要求。
二、 人员安排配置（管理人员和作业人员）、组织架构
1、 根据工作量及工期要求，计划施工作业人员，按工种 进行劳动力计划配置，编制劳动力计划需求表。
2、 根据单位工程划分或作业部位划分，合理分配劳动力， 并建立管理组织架构，明确管理职责。
三、 施工用机械设备的配置、布置
1、 根据劳动力配置情况及工期要求，进行机械设备的配 置，编制机械设备需用表。
2、 根据施工平面图及现场实际情况，绘制机械设备布置 分布图。
四、 现场材料管理（主料、辅料）
1、 根据施工预算提出材料需要计划、进场计划。
1
2、 规划材料存放地方，明确领用管理方法。
五、 主要施
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心碎了
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