XXX大厦智能化工程施工组织设计_secret.doc

某大厦智能化工程施工组织设计_secret ，施要组织计划,综合布线,弱电系统。
欢迎下载！
施工准备及相应工作
　　　施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。
同时结合装修计划和其它施工计划作出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。

　　　整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。

　　　施工准备阶段
　　　
　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　现场施工阶段
　　　　

　　　　
　　　　
　　　　
　　　　竣工验收阶段
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
五.设计安装准备
　　　合同签订后，公司将派工程师与建设方有关技术人员就具体问题进行讨论，如系统的细化设计、实施方案、施工组织计划、系统集成管理模式细化等。
之后，我们将与建设方的工程师们一起检查现场条件，确定进场时间和工程进度安排，以保证系统安装条件符合要求的标准、保证下一步工作的顺利进行。

施工组织设计 一.编制依据 建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。
招标文件要求。
工程合同范本的要求。
智能化系统工程施工图。
工程概、预算和施工组织计划。
国家有关工程质量规范。
本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件 二.施工组织管理机构 为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项 目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施 工组织机构。
公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。
集中精力针对具体系统 进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。
确保系统工程的可靠实 施，顺利、优质完成。
该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经 验工程师担任该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行 项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。
三.项目部主要人员安排及施工机具 智能化系统工程领导小组： 组 长： 组 员： 职 责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事 情的讨论决策，指挥调度。
工程总负责人： 职 责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管 控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保 证项目按时完工。
技术总监： 职 责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化 设计方案的调整。
工程总监： 职 责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调 配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
工程监理： 职 责：负责整个