北京XXX综合服务楼弱电施工组织设计_secret.doc

北京某综合服务楼弱电施工组织设计_secret ，施要组织计划,综合布线,弱电系统。
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　　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

    智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
我公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

工程编号: 综合服务楼-弱电工程 施工组织设计 工程名称:北京市 综合服务楼(旅馆)等2项-弱电工程 施工单位: 二○○年月
第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实 可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质 量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心 是行之有效的管理。
我公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有 ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工 程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时 ，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公 司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实 力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目 成本、灵活整合组织的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双 方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我公司工程管理的主要内容作一介绍：
一、 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调 ，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好 安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是 我公司在项目管理中的重点：
1、 人力、财力、物力资源的调配
2、 设计、施工、服务环节的进度监管
3、 设计、施工