北京XXX31层酒店弱电施工组织设计_secret.doc

北京某31层酒店弱电施工组织设计_secret ，弱电系统施工组织设计。
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工程概述

1、项目名称：

2、项目地点：

3、总用地面积：16499㎡ 建设用地面积：14040㎡
1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据

1、项目重点分析说明：
　　针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。
我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。
并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。
在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。


2、项目难点分析说明：
   通过我们分析本项目的难点主要为：工程质量要求高，设备厂商多，系统结构复杂，接口类型多等。

　　　解决难点的主要措施：
　　　
（1）加强项目的技术力量和管理力量的配备，为工程施工做好充分准备。

　　　
（2）加强项目信息管理和工作方法的管理，增强同各个专业之间的沟通。

　　　
（3）挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。

　　　（4）选用科学合理的集成方案和施工方案，配备先进的中高档产品，对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。


3、本项目的施工依据如下标准和规范：
〈智能建筑设计标准〉GB/T50314－2000及修订版
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB／T50311－2000
施工组织设计 目录 施工组织设计 4 1.1分包工程系统介绍 4 1.1.1工程概述 4 1.1.2施工方案的重点难点说明和编制依据 4 1.1.3工程总体目标要求（质量目标和措施等） 5 1.1.4施工所包含的弱电系统 6 1.1.5项目实施准备（组织机构及人员配备） 6 1.1.6综合管理准备 8 1.1.7工程施工管理 9 1.1.8工程界面管理 10 1.2质量保证体系及措施 10 1.2.1质量保证措施概述 11 1.2.2施工阶段质量管理 12 1.2.3施工过程质量控制措施 13 1.2.4阶段性检验和验收 15 1.2.5工程验收阶段质量管理 15 1.2.6质量保证体系设置 16 1.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制 16 1.2.8冠城中心弱电系统调试检测方案 24 1.2.9主要岗位质量管理职责 31 1.3文明施工及环保措施 31 1.3.1文明施工及环保体系的建立 33 1.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责 33 1.3.3施工现场文明管理 33 1.4安全施工保证措施 34 1.4.1施工安全管理 34 1.4.5冬季施工部署 36 1.4.6控制扬尘措施 36 1.4.7建立工程施工应急预案 36 1.5劳动力计划及设备材料用量采购计划 36 1.5.1劳动力计划 36 1.5.2劳动力保障措施 37 1.5.3工程管理人员配备 37 1.5.4工程作业人员配置 37 1.5.5设备材料用量采购计划 38 1.6设备材料的选用及品质控制 39 1.6.1设备材料的准备工作流程 39 1.6.2设备材料的品质控制措施 39 1.7施工进度计划及保证措施 39 1.7.1施工项目进度控制概述 39 1.7.2施工项目进度控制方法 39 1.7.3施工项目进度的保证措施 40 1.7.4施工项目进度控制的任务 40 1.7.5影响施工项目进度的因素分析 40 1.7.6施工项目进度控制手段 40 1.7.7施工项目进度计划的贯彻 41 1.7.8施工项目进度计划的实施 41 1.7.9施工项目进度计划的检查 42 1.7.10施工项目进度计划的调整 42 1.8与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施 43 1.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施 43 1.8.2与设计的配合 44 1.8.3与其他专业分包的配合 44 1.9施工设备机具安排计划 45 1.9.1施工机具、检测设备的保证 45 1.9.2施工机具、检测设备的保证 45
2．施工方案附图表 47 2.1拟投入的主要施工机械设备表 47 2.2劳动力计划表 48 施工组织设计 1.1分包工程系统介绍 1.1.1工程概述
1、项目名称：
2、项目地点：
3、总用地面积：16499㎡建设用地面积：14040㎡ 1.1.2施工方案的重点难点说明和编制依据
1、项目重点分析说明： 　　针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。
我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。
并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好