北京XXXXXX别墅小区施工组织设计.pdf

北京某某别墅小区施工组织设计 ，北京某某别墅小区施工组织设计。
欢迎下载！
降低成本技术措施
项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐
标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成
本，增加效益。

认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明的前提下，
改变不合理设计，节约原材料。

合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及
损耗。

合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严
格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省
时、省力、省材料。

加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。
对来料的验收工作，从数
量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材
料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。
合理使用大型机具设备，用
完及时退回，节约台班费。

yitumu
第一土木网收集整理 土木工程师资料分享QQ群：118559456免费发布资料 目录 第1卷 对工程质量标准要求的承诺3 第2卷 确保工期按时完成的承诺与具体措施4 第3卷 对工程质量标准要求的响应 5 第4卷 降低成本技术措施 5 第1章 降低成本技术措施 5 第2章 成品及设备、部件的保护措施6 第5卷 施工现场管理办法7 第1章 安装现场管理组织机构设置8 第2章 技术、质量、安全管理 8 第3章 现场劳动力管理 12 第4章 项目材料管理流程13 第6卷 8