上海XXX汽车工业厂房施工组织设计.doc

上海某汽车工业厂房施工组织设计.doc
现场施工队伍配置
　　　本工程为原有厂房改建项目，各工种协调施工较多，施工队伍拟采用八组作业人员：一组负责现场的测量复核工作；一组负责材料供应；一组负责现场钢结构、围护结构的安装；一组设备及水电施工；一组动力管网施工；一组负责机械设备的维修和保养；一组负责土建、装饰和结构的施工；一组负责现场防水工程的施工。

　　　具体每组人员配置数量及工种见
第二章《劳动力配置表》。

管理职责
项目管理职责
　　在项目经理领导下，由项目经理、安全经理、技术负责人组成的决策层，对工程项目实施计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。
由施工技术、质量、安全设备、材料和财务职能部门组成本工程的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。

项目管理原则
健全机构和人员配置,强化管理工作职责的细化，加强管理的深度和广度。

全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。

管理工作以职责细化为前提,落实岗位职责,明确权限,相互协调、配合，依据职责进行判别考核。

施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成各项目标。

目 录
第一章 项目组织框架.................................................3 1.现场管理人员配置.............................................3 2.项目经理简历表...............................................4 3.项目技术负责人简历表.........................................5 4.辅助资料.....................................................6 4.1.现场机构设置框架.............................................6 4.2.现场施工队伍配置.............................................6 4.3.管理职责.....................................................6 4.4.作业班组职责.................................................7
第二章 项目管理.....................................................7 1.现场平面组织.................................................7 1.1.施工总平面布置设想 ...........................................7 1.2.现场平面管理.................................................8 2.总体施工部署.................................................8 3.施工技术组织 .................................................8 4.施工人员组织.................................................8 4.1.现场劳动力安排表.............................................8 4.2.劳动力的管理.................................................9 5.劳动力组织 ..................................................10 6.材料供应组织................................................10 7