施工组织设计编制工作的几点看法.pdf

施工组织设计编制工作的几点看法 ，施工组织设计编制工作的几点看法。
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施 工组 织设计 的分类                                                 目标 的“特 别 规 范 ”。


    通 常 的施 工 组 织 设 计 ，是 根 据 工 程 设 计 阶段 和 编 制 对 象 的不              " . " 编制 条件 的区别

同，分 为施 工 组 织 总 设 计 、单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 和 分 部 分 项 工                  投 标 施 工 组 织 设计 是在 投 标 前 短 暂期 限（有 时 只有 *  0 1 (  0 ）

程 施 工 方 案 三 大 类 。
实 行 招 标 、投 标 制 度 以后 ，施 工 组 织 设 计 分              内编 制 ，依 据 是 建 设 方 的招 标 文 件 ，一 般 不 具 备 严 格 、周 密 、确 切

投标 施 工 组 织 设计 和 施 工 用施 工 组 织 设 计 ，投 标 施 工 组 织 设 计 是              的施 工 条件 ，甚 至 工程 设计 图纸 仅 有 方 案 （初 步 ）设 计 图纸 。
                                  施 工

投标 文件 中一 项 不 可 缺 少 的重 要 部 分 ，施 工 用 施 工 组 织 设 计 则 是               用施 工 组 织 设计 在 合 同签 订 后 、开 工 前 编 制 ，施 工 条 件 全 部 或 大

指 导工程 技 术 人 员 完 成 工 程 产 品 的施 工 过 程 ，也 是 按 前 述 分 三                部 分 已经 落 实肯 定 。


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    ’ ）职 业 道 德 教 育 。
会 计 人 员要 敢 于 坚 持 会 计 制 度 、维 护 财 经            计 电算 化 知识 的培 训 当作 一 项 重 要 任 务 来 抓 。
目前 ，该 公 司 已实

纪律 ，敢 于 与 违 反 财 经 纪律 的行 为 做 斗 争 ，要 努 力 做 到 一 身 正 气 ，             现 了财 会 工 作 的 电算 化 ，为 了适 应 形 势 的 需 要 ，提 高 财 会 人 员 的

两袖 清 风 。
但 在 实 际工 作 中会 计 人 员丧 失 原 则 ，有 意 隐 瞒真 实 情                 业务 素 质 ，不 断提 高 会 计 工 作 效 率 和 工 作 质 量 ，还 需 继 续 加 强 计

况 ，甚 至 为违 法 违 纪 活 动 出谋 划 策 的行 为 还 是 时 有 发 生 ，这 就 严               算机 培 训 工 作 ，使 会 计 电算 化 得 到 普 遍 的应 用 。
而 由于 财 会 软 件

重 违 背 了作 为 一 名会 计 人 员应 当具 备 的最 基 本 标 准 。
为 此 ，在 加                 面 向的是 非 计 算 机 专 业 的财 务 人 员 ，因此 ，软 件 教 育更 为 重
施工组织设计编制工作的几点看法 　　简介：新时期施工组织设计的编制工作有了新要求，提高施工组织设计的编制质量，保证企业投标中标概率大，保证工程顺利进行。
关键字：施工组织设计编制管理 　　随着新钢总公司体制改革，管理模式向市场经济转化，建设监理制度和基建、技改工程招标投标制度的推行，对总公司下属的基建、技改工程施工单位--建设公司的管理方法、手段提出了新的要求。
首先对施工组织设计的编制工作提出了更高的要求，这是因为施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。
如何做好施工组织设计的编制工作，适应新时期的要求，本人根据实际情况和工作体会总结如下。
　　1施工组织设计的分类 　　通常的施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。
实行招标、投标制度以后，施工组织设计分投标施工组织设计和施工用施工组织设计，投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工用施工组织设计则是指导工程人副产品施工过程，也是按前述分三类，而且应根据总包分包的情况而编制。
　　2投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别 　　2.1作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。
施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的"特别规范"。
　　2.2编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。
施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。
　　2.3内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证等内容。
　　2.4投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。
投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。
　　2.5投标与施工用施工组织设计的特点如下表： 　　投标与施工用施工组织设计特点 种类 服务范围 　　编制时间 编制者 　　主要特性 　　追求目标 施工用 施工组织设计 　　施工准备 　　至竣工验收 　　签约后、开工前 　　项目管理层 　　作业性 　　施工效率、效益 投标 施工组织设计 　　投标、签约 　　投标 　　编制前 　　经营管理层88