塑钢门窗施工组织设计方案.doc

塑钢门窗施工组织设计方案 ，塑钢门窗施工组织设计。
欢迎下载！
　　　　工程交底及技术培训    
　　　　由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。
同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。
    
　　　　
4．2材料准备  
　　　　根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工厂或工地。
  
　　　　(二)施工技术方案    
　　　　
1、主要安装流程    
　　　　测量确定门窗安装位置→弹安装线→窗框就位→窗框固定→窗扇安装→清洁、交验    
　　　　
1．1基本工艺操作    
　　　　(1)洞口处理：窗洞口一般由土建施工时预留。
但窗框安装前，安装人员应配合土建公司复查下列有关尺寸：    
　　　　(a)洞口尺寸：(也可根据现场施工工艺情况由业主、监理、总包具体规定)
    一般粉刷面： 窗框宽度+25—30mm；
    ．           窗框高度+25—30mm；
    面砖贴面：   窗框宽度+40-50mm；
                 窗框高度+40-50mm；
塑钢门窗施工组织设计方案 　　
一、编制说明 　　本工程为商住楼门窗工版本程，塑钢门窗面积15000平方米，塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗,门窗采用塑钢料,及负5+5双透明中空玻璃，设计材料壁厚门为2.2mm，鉴于该工程的使用功能，建筑结构特点，工期及质量要求，我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密的考虑与设计，我们本着"替业主着想"的原则，力求以最合理的工期与质量把优质产品奉献给业主。

二、施工部署及施工技术方案 （一）施工组织部署 　　1.1项目机构组织说明 工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。
设3个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。
　　项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。
　　项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。
内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
　　
2、施工准备 　　
2．1项目部组成结构 　　根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。
实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。
　　
2．2项目部组成 　　根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。
本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。
　　
2．3主要人员职责 　　
2．
3．1公司经理：对整个工程进度和质量负责，定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。
特殊难度问题，及时邀请业主、监理和总包协调解决 　　
2．
3．2技术负责人： 　　a．对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。
　　b．负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
　　c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
　　d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
　　e.负责全过程技术工作的协调处理工作。
　　f.负责对现场施工技术培训和技术