单位工程施工组织设计.doc

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掌握施工部署　　1.横道图　　工程施工进度计划可以用文字式表格表达，比如：　　一个任务中有两项工作，A、B工作，A工作计划开工日期为2009年1月1日，竣工日期为2009年12月31日，B工作计划开工日期为2009年1月1日，竣工日期为2009年9月30日

　　但在工程上通常使用横道图表达上述思想。


　　【答疑编号911201101】　　2.施工程序安排方式　　案例　　1.背景　　某施工单位通过招投标与某开发公司签订了施工承包合同。
承包内容为一住宅小区工程项目的1#楼与相邻的2#楼工程，合同规定开工日期为2009年4月1日，竣工日期为2010年11月30日，共20个月。
　　1#楼与2#楼的建筑面积、层数、户型、结构等设计内容相同，为6层砖混结构，每幢楼的混凝土工程量为1200m3，每幢楼单独施工所需的时间为12个月，每幢楼基础、主体、装修三个控制性分布工程的持续施工时间分别为2个月、6个月、4个月。
　　计划采用塔吊作为垂直运输机械，并采用商品混凝土。
　　该施工单位组建了施工项目部，任命了一名项目经理负责1#楼与2#楼的施工　　2.问题　　项目经理如何部署安排1#楼与2#楼的开工日期？
2009年二级建造师考试网上辅导课程 2A320010　单位工程施工组织设计 　　2A320000建筑工程施工管理实务 　　2A320010单位工程施工组织设计 　　2A320011掌握单位工程施工组织设计的管理 　　 　　
一、单位工程施工组织设计的作用 　　 是宏观定性的，体现指导性和原则性的指导施工组织各种活动的总文件。
对于群体工程应先编制施 工组织总设计，再编制单位工程施工总设计。
　　 　　
二、单位工程施工组织设计编制依据 　　最主要依据：施工合同、施工图纸、各种规范、勘察报告等。
　　 　　
三、掌握工程施工组织设计的内容 　　 主要内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要管理措施、经 济技术指标、施工总平面布置。
　　 　　
四、单位工程施工组织设计的管理 　　1.编制、审批和交底 组织项目负责人 编制项目技术负责人 编制与审批 参与项目经济部全体管理人员 审核企业主管部门 审批企业技术负责人或授权人 组织项目负责人 交底做好交底记录 参加项目部全体管理人员/分包单位 　　2.过程检查 施工阶段划分地基基础/主体结构/装饰装修 主持企业技术负责人/相关部门负责人 过程检查