奥体中心体育场施工组织设计.doc

奥体中心体育场施工组织设计,施工组织设计

工程承包目标
质量目标：确保分部分项工程质量合格率达到100%，确保工程竣工达到河北省优良工程，争创“鲁班奖”。

工期目标：确保总工期为733个日历天(2002年5月27日至2004年5月31日)。

安全生产：无重大伤亡事故和火灾事故。

文明施工：确保达到秦皇岛市文明工地标准，确保河北省文明工地，争创河北省文明样板工地。

1.3工程承包管理原则

（1）.作为本工程的总承包单位，我们必须做好工程承包范围内的一切工作。
同时，管理好所有的专业分包单位，确保整个工程质量。


（2）.本工程可分为基础、主体、设备安装和装饰施工、设备调试等施工阶段，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。


（3）.本工程施工期间以工程质量和工程进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度计划。

1.1.编制说明编制说明 我公司能够中标承建秦皇岛市奥林匹克体育中心体育场工程的建设，感到非 常高兴。
通过认真学习和研究施工合同及施工图纸资料，并在踏勘了施工现 场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心 完成施工合同规定的所有工程的承包任务。
为确保本工程建设顺利进行，实 现施工合同要求的工期、质量、安全、文明施工指标，特制定本施工组织设计 用以指导施工。
1.1施工总体设想 我公司派出具有丰富经验的优秀项目经理及其项目经理部来承建本工程 ，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各专业分包单位合理 组织流水施工。
我公司将按合同规定的开工时间准时进场，做好施工前准备工作，抓好 对工程计意图实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。
我们将发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，开展 QC小组活动，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优 质、高速、安全地竣工。
我们将按施工合同中质量和技术要求，按国家、地方有关现行质量规定 进行施工。
我们将严格按照ISO9002标准实行规范化、标准化管理、认真贯彻 我公司质量方针和质量目标，精心搞好本工程质量策划。
运用创优目标管理， 科学合理地组织施工，确保本工程质量达到河北省省级优良工程，争创鲁班 奖。
1我公司将严格按照建设部及河北省、秦皇岛市的有关建筑工程施工现场 标准化管理规定组织施工，并且管理好各专业分包单位，共同搞好现场文明 施工。
我公司将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位 、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利 建成而努力，为秦皇岛市体育场工程的早日建成投入使用作出我们应有的贡 献。
1.2工程承包目标 质量目标：确保分部分项工程质量