第二次总经理扩大会议汇报材料.doc

第二次总经理扩大会议汇报材料 ，汇报。
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第二次总经理扩大会议工作汇报 （市政项目部） 自
第一次总经理扩大会议以后，经过近两个月的努力工作。
市政项目部在思想建设、团队建设、制度建设及综合事务方面取 得了很大的进步。
在维邦建筑“三个建设”理论的指导下，市政 项目部组织员工认真学习、 体会领悟精髓。
在充分领悟
第一次总经理扩大会议精神和学习李 钢总经理一系列讲话的基础上，不断总结，认真体会，对“三个 建设”有了深刻的认识。
为此市政项目部确立了以“三个建设” 为理论核心，以“标准化建设”为依托， 建设执行力强、高度负责的项目部经营管理模式。
结合市政项目 部工作实际，展开了一系列的促进思想建设、制度建设和团队建 设的实践活动。

第一部分前期工作汇报
一、生产经营情况 截止目前市政项目部共完成产值1446.2万元。
项目部接手阿康中心物流园区市政基础设施工程施工
第七标 段后，根据业主和监理工程师的要求，认真组织各项准备工作。
业主和监理工程师的各项工作布置的落实情况，都领先其他兄弟 标段，得到了业主和监理工程师的肯定。
阿康中心物流园区市政 基础设施工程现已完成如下工作： 2
1、现已完成导线点、水准点复测和加密工作，并已将成果 上报业主和监理工程师审批；
2、完成道路土方工程量复测工作，并已将成果上报业主和 监工程师，待批；
3、完成道路中、边桩放样，等待业主下达开工令后即可进 行清表工作；
4、完成道路施工组织设计、施工方案、施工技术交底、 安全技术交底、安全施工组织设计及安全应急预案等技术性文 件的编制；
5、完成道路填料见证取样，并送检。
试验成果上报业主和 监理工程师后已经批准，可指导施工；
6、完成项