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浅 析 公 路 施 工 管 理 的 重 要 性 【摘要】：高等级公路呈现跳跃式的增长势头，故研究和总结以往公路 工程管理工作经验和不足，取长补短，更好地适应新形势下公路建设 和工程管理发展需要，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金 效益，是非常必要的。

1、概述　 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、 指挥、协调和控制等活动的总称。
它是实现项目控制目标所采取的必 要手段。
我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工 部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这些是我 们在工程施工中应该注意的。

2、基础工作 在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人（ 或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的 一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各 级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，一般认为，根 据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度： ① 图纸会审及设计变更技术核定制度；② 施工日记和施工记录制度；③技术交底制度；④ 材料验收制度 ⑤工程验收制度 其次建立施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技 术人员参与，按单位工程分别记录，这对工程有计划、有组织地开展 奠定了一定的基础。
在购进原材料、配件时，建立层层质量控制制度， 凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文 件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。
只有 遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作 做到位。
除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体 系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，也是检查和 评定工程质量的标准。
此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施 工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项