2010年质量工作总结.doc

2010年质量工作总结 ，某高速公路质检工作总结。
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2010年质量工作总结 2010年是佛开项目的关键性一年，作为参建单位，我部从各个方 面加大了管理力度，优化管理手段，提升管理水平。
首先，针对施工难点、重点及时组织项目管理人员、施工班组、一 线工人前往各兄弟标段考察、交流。
2010年9月就变截面连续箱梁的 钢筋制安、波纹管管道定位等组织项目部管理人员、主桥施工班组前 往九江大桥进行考察，11月就防撞栏的钢筋制安、混凝土浇筑、线型 控制等前往佛开四标进行考察，不仅仅学习先进的工艺，同时也主动 就不足的地方施工现场进行交流探讨。
同时，针对项目路线长、班组 多的特点，项目部组织多次各施工班组相互交流学习，有效的提高了 各班组的施工水平。
其次，优化质量控制流程。
在严格执行施工工序自检、互检、交接 检的基础上，根据现场实际情况，对重要部位加大检查频率，创新检 测方法，确保符合要求；对箱梁顶面、大桥主桥挂蓝施工等重要部位 浇筑混凝土前进行复测，保证精准度；就桥涵工程中的钢筋保护层厚 度控制等难点召开专题会议，积极开展“QC”小组活动；就桥涵背回填 等重要工程向班组下发作业指导；就现场检查中发现的问题积极发 出整改通知，督促班组及时作出整改；同时积极落实两个制度，即 质量责任追究制度、每日碰头会制度，推行一个办法，即质量生产奖 惩办法。
此外，对外部各级单位的检查予以高度重视，以对检查中发现的 问题进行整改为契机，对标段内存在质量瑕疵的地方进行彻底整改。
2010年为迎接省质监站的检查评比，召开了两次动员大会。
接受业主 单位进行的四次季度综合大检查，对其中发现的问题能当场整改的当 场整改完毕，不能当场整改的检查完后立即安排相应工人进行整改， 并形成文字材料上报。
同时，积极配合省厅、省站、省交通集团等单位 的质量检查，并结合检查中发下的问题，自查自纠，有效的确保了工 程实体质量。
2010年全年施工质量始终处于受控状态，全年无质量事故发生。
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