工程部经理述职报告_secret.doc

工程部经理述职报告_secret ，01。
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如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京*** 一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中 心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常 在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起 到领导示范、模范带头作用。
由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等 若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的 激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命 令。
他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在 部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
他在工地上全面观察并 需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和 实现目标。
来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、 工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流 探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。
我常驻工 地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用 和管理好现场监理工程师, 注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。
高兴的是部门新招聘的土建工 程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水 电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。
我们团队每天 都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是
第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推 进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵 触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多 ）全面开工，
如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京*** 一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中 心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常 在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起 到领导示范、模范带头作用。
由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等 若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的 激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命 令。
他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在 部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
他在工地上全面观察并 需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和 实现目标。
来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、 工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流 探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。
我常驻工 地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用 和管理好现场监理工程师, 注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。
高兴的是部门新招聘的土建工 程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水 电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。
我们团队每天 都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是
第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推 进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵 触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多 ）全面开工，