确保QC活动有效性.doc
内容介绍
确保QC活动有效性 ，从网上查找的QC相关论文,和大家一起参考。欢迎下载！
中建二局深圳分公司自2001年通过ISO9001：2000质量管理体系标准认证以来，成功地将质量管理体系的理论和方法应用于公司的QC小组活动中，建立健全了公司的QC小组活动管理体系，实现了公司的QC小组活动的系统化、规范化和标准化，确保了公司的QC小组活动的实效性，成绩斐然。
自2002年至今，共注册QC小组28个，荣获全国优秀QC小组5个，荣获省、部级优秀QC成果12个，活动普及率达到15%，公司总经理许远峰连续5年被评为深圳市质量管理小组活动卓越领导者，公司连续5年被评为深圳市质量管理小组活动优秀公司，公司还荣获2006年全国工程建设质量管理小组活动优秀公司称号。
以下是本公司开展QC小组活动的体会和做法：
一、公司领导在思想上高度重视，亲自参与QC小组目标制定、体系建立及职责划分等方面工作，是确保QC小组活动实效性的关键。
目前国内建筑市场竞争异常激烈，作为国家特级建筑公司要在市场竞争中求生存和发展，必须依靠"质量优异，科技创新，降低消耗"，而这恰恰是QC小组的目的所在。
公司领导对QC小组高度重视，热情支持是其取得成功的关键要素。
如何取得领导的重视和支持？我们的做法是必须紧密围绕公司的经营方针、发展战略和施工活动的难点及薄弱环节开展QC小组活动，力求实效，为公司树立了良好的品牌形象。
例如：深圳市大梅沙愿望塔人工挖孔桩工程，由于桩孔内涌水量过大，原工程的承建商使用常规施工方法无法施工，被迫退出。
我司进场后，成立了以项目经理胡立新任组长的攻关型QC小组，采用钢花管桩挡土外加双液化学注浆止水帷幕方案，成功地解决了这一难题，得到了业主的好评和尊重，为公司赢得了良好的市场信誉。
由于近五年来，公司QC小组活动成效显著，领导越来越重视和支持QC小组活动，主要体现在如下方面：
1、每年二月份之前，根据公司质量方针、发展规划及年度经营目标，由公司领导主持制定公司年度QC小组活动目标，将公司总目标分解落实到公司各部门及项目经理部，并将其列入公司各单位的目标责任中，作为对其绩效考核的一项重要指标。
2、公司应根据QC小组活动的任务、内容、要求和特点，建立上至公司领导下到普通员工的QC小组工作体系，明确职责，实施系统化管理。
首先，在公司一级，建立以公司总工程师为首，公司质保部牵头组织的工作小组，统一领导全公司的QC小组工作，包括全公司QC小组活动的策划、组织、培训、检查、指导、考核、奖励等工作，切实为公司的QC小组活动创造条件，营造良好氛围，把握方向。
其次，在公司部门和项目经理部一级，要指定一名QC管理员具体负责本单位的QC小组工作，经常进行检查、研究、分析、总结为本单位的QC小组提供方便。
再者，对于QC小组本身，一是要选好组长。
QC小组组长是QC小组的核心人物，是一个QC小组能否有效地开展活动的关键，因此，应选择一位热心QC小组活动，组织能力强，在质量管理理论和方法及专业知识方面有丰富经验的人担任。
二是选择与课题相关的，兴趣爱好相投的，有一技之长的人员参加小组。
QC小组依据选好的课题，制定切实可行的活动计划，按照QC小组的活动程序具体实施
下载地址
进入下载页
文件大小
29.0KB
上传作者
琳琳
文件类型
.doc