如何提高总监理工程师对项目目标控制的预见性.doc
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如何提高总监理工程师对项目目标控制的预见性 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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如何提高总监理工程师对 项目目标控制的预见性 工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权，根据国 家批准的过程建设文件、有关 法律 、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程 建设实施的监督管理。
其中心任务是控制工程项目三大目标 ，努力实现预定目标。
总监理工程师作为监理公司在工程项 目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合 同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作。
对内向公司 负责，对外向项目业主负责。
他是整个项目监理机构的策划 者、组织者、协调者和监督者。
因此，项目总监理工程师所 具备的基本素质不仅仅会 影响 到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目 建设目标的实现。
对项目三大目标的控制，我们历来提倡在 预先分析 目标偏离可能性的基础上，采取主动控制，因为主动控制是 一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时 滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的尴尬局面，从 而使控制更为有效。
既然对项目实施主动控制如此重要，那 么如何提高项目总监理工程师对目标控制的预见性呢？首先 1，要求总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道 德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。
监理工作的 职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方 面做出表率。
“守法、诚信、公正、 科学 ”是监理工程师的执业准则，作为项目总监更应该带头模范 执行。
目标控制的预见性是建立在详细调查分析外部环境条 件以及各种有利和不利因素，认真识别目标风险的基础之上 ，这就必然要求目标控制者本着为国家负责、为工程负责、 为本人负责的态度正确运用好手中的权利，采用科学的 方法 、高质量地作好每一步工作。
第二，坚实的专业知识和丰富 的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基 础条件。
工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作，他要 求从业人员要具备较高的素质，比如组织、协调和
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rain
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