材料计划.doc
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第4章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第4.1节 材料需要量计划及其保证措施 4.1.1材料需要量计划 根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场 ，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。
4.1.2材料需求进场计划原则 由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要 材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围 ，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定 供料合同。
随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。
并且在施工 中，将按照以下几条原则供应材料。
1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划； 2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需 的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投 标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并 组织材料进场； 3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点； 4）工程使用的墩柱、排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按 设计图纸委托厂家加工，在使用前10天完成运至施工地点； 4.1.3材料投入保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计 划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、材料进场检验 认真进行原材料检验，特别是水泥、路缘石、排水管材、桥板、沥 青混凝土、人行道砖等重要材料，必须有质量保证及合格证方可使 用，要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。
现场堆放的材料，必须 有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
5、材料使用监督 现场材料管
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