保证工期的管理措施.doc

保证工期的管理措施 ，保证工期的管理措施。
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保证工期的管理措施
一、 项目班子的组建及发挥积极的管理职能 1组建优秀项目班子进驻现场，并立即按职能开始工作。
组织施工准备、建立各项管理制度，做好目标管理、过程管理、 平衡协调管理、制度管理等工作。
2 制定工期管理制度和奖惩措施，成立工期管理领导小组。
领导小组由业主、项目管理、监理及我单位的相关人员组成。
领导 小组的职责是审批主要施工进度计划，及时解决影响工期的主要问题。
从组织上保证工期的实现。
3 组织好各专业分包之间协调配合工作：项目经理部作为整个项目施工的策划决策机构，在领导各专业分包施工的同时，努力 为各专业分包提供良好的工作条件和服务。
在施工中如何协调各专业穿插配合施工，各专业何时完成设计、何时进场是总承 包项目部核心工作之
一、也是影响整个工程工期的关键所在。

二、 严格加强计划管理 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计 划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控 制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。
整个工程施工进度计划共分为三 级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划： 1 总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。
表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工 期、所有业主指定分包专业分包工期等。
总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排，关键工序包括基础施工、主体 结构施工、屋面工程、初装修、精装修、玻璃幕墙、设备及系统安装、联动调试等分部分项工程。
2 各专业或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各专业工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各专