工程项目进度控制理论与方法的探讨.doc
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工程项目进度控制理论与方法的探讨 ，进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此,事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。
工程项目进度控制理论与方法的探讨。
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工程项目进度控制理论与方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。
在工程质量、投资 、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。
但在监理过程中 进度失控的现象仍时有发生。
究其主主要原因大致包括：
1、业主方面的原因： (1)对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。
(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响 ，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。
2、监理方面的原因： (1)监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施 工单位的自身努力，呈被动控制状态。
但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。
(2)直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度计划，做到始终抓住关 键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。
3、承包商方面的原因： (1)进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。
同时有经 验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。
(2)工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识不足，致使在工程实施过程中，由于工程 报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成 。
本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出 一些探索性认识与看法。
1、进度控制理论 1.1进度控制是目标控制 进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建 设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划(采购、设 计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。
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大山
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