计划经营部.doc
内容介绍
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计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。
负责对中标项目 设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审 核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制 订标，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸 计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购 材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和 材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、 材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供 依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和 审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准 确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保 部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；
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心碎了
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