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工程项目成本、进度综合控制方法及应用 作者：何轶彬 陈晓彬 联盟会员：项目管理者联盟 转载发布时间：2007-12-26 点击：600【大中 小】 摘要：项 目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量前提 下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。
赢得 值分 析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进 度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工 程带来极大的效益。
blog.mypm 关键词：工程项目成本进度控制赢得值分析法 mypm 1引言 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人 员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难 题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质 量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
blog.mypm 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相 互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时， 累 计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没 有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目 就必 须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反 映项目 的成本控制状况。
工程成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢 、提前或滞后有直接的关系。
一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。
但 是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效 的估计。
进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。
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