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招投标案例 ，招投标案例。
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招投标案例 案例一 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价事务所承担 施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知发出后第45天，与该事 务所签订了委托合同。
之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议 。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经事务所资 格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标 ，而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1 人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理 由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验 标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有 个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该 施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48小 时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元； 总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一 辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其 它施工机械闲置损失2万元以及按照工程师指示留在现场的管理保卫人员费用支 出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目造价工程师 审核属实。
案例二 2005年初，某房地产开发公司欲开发新区
第三批商品房，是年4月，某市电