标识标牌管理制度.doc

标识标牌管理制度 ，标识标牌管理制度。
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标识标牌管理制度 1. 分项工程施工，班组质检员和其他管理人员跟班检查，完成后由班组自检 互检，并由项目经理部质量员作分项工程的质量检验和评定，面记录结 果作为阶段标识。
2. 分部工程的每一项工程完工后，项目经理部质量员应面评定其质量，经 质安处审核后有效。
3. 隐蔽工程的分项（或分部）工程的检验应请顾客（或监理）参加，并签署面 记录作为阶段标识。
4. 分项工程施工中，项目经理部质量员、班组质检员或其他人员发现不合格 品（项），应由项目部质量员向项目经理和技术负责人员报告，项目经理部 质量员应在事故现场设置“不合格”标识，施工人员撤出，停止该过程的施 工。
5. 项目经理部根据上级部门审批的纠正措施，在事故现场设立返工（或返修） 标识，撤去“不合格品”标识，施工人员根据标识指示的部位和措施进行返 工或整修。
6. 材料质量通过进货检验记录：记录各类产品的质量和使用部位，对检验合格的产品加以标识，并放置于合格品专用堆放场所，对不合格品隔离存放 和返场。
7.项目部的管理人员必须佩戴胸卡上班。