项目组织机构设置及岗位职责.doc
内容介绍
项目组织机构设置及岗位职责 ，项目组织机构设置及岗位职责。欢迎下载！
LH13项目组织机构设置及岗位职责 编辑：超级管理员日期：2010年5月8日 阅读次数：582
一、机构设置
二、岗位职责 项目经理岗位职责：
1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工 现场的人、财、物等生产要素。
2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象 ，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用 计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须 纳入
第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施 用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费 和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能 人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方 面的关系。
7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新 技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。
要求 相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产
下载地址
进入下载页
文件大小
83.5KB
上传作者
阳光酒窝
文件类型
.doc