《现场代表工作办法》2009-8-7.doc

《现场代表工作办法》2009-8-7 ，甲方资料。
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建设工程现场代表工作暂行办法
一、总则 为进一步提高工程建设效率，规范工程管理行为，保证工程质 量，控制工程建设成本，强化工程安全管理水平，实现管理规范化 、标准化，针对建设工程现场代表管理职责，制定该办法。

二、工作职责
1、安排施工图设计及审查。

2、开工手续办理。

3、组织工程建设，负责工程质量。

4、按目标要求落实施工进度。

5、按安全管理要求实施施工现场安全监督、检查，杜绝一切安全事 故。

6、协调相关职能部门解决施工现场发生的问题。

7、按照《项目成本控制管理办法（试行）》配合公司相关部门进行 造价控制及工程款支付工作。

8、按合同项目填写工作日志。

9、组织工程验收。

10、完成竣工备案工作，工程资料移交归档。

三、工作细则 （一）工程准备阶段
1、踏勘现场，摸清地下管线情况及地上障碍物情况，面报送相关 部门，并协调相关单位进行拆除、迁改。

2、办理施工图设计委托，在规定时间内督促设计单位完成施工图设 计 按规划图、初步设计等资料委托设计单位完成施工图设计；委托地 质勘察单位限时完成工程地质勘探。

3、办理施工图审查事项 按规定向审查机构、规划、消防、卫生、防疫、环保、人防等部门 提供相关图纸进行施工图审查，在规定时间内取得施工图设计文件 审查通知。

4、参与工程招投标工作 提出施工管理要求，确定工程范围、质量标准、工期等，讨论招标 文件及工程量清单编制说明，参与招标答疑，踏勘现场。

5、完成施工现场“三通一平” 在取得规划批准的总平方案图后，立即申请施工用水、用电。
在工程开工前完成施工用水、施工用电及施工道路及场地平整工作 。
（二）工程建设阶段
1、施工组织管理 ①一周内完成承包方上报的施工组织设计（