工装事业部运营方案.doc

工装事业部运营方案 ，装饰装修。
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公装事业部运营方案 北京中新沃克建筑装饰工程有限公司 2008年7月 公装事业部运营方案 公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立 在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。
事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业 部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的 带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥 起到应有地带动和促进作用。
、、 职能定位：
1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施： 业务承揽工程组织竣工交验竣工结算维保服务 实施 、、 组织架构： 根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作 与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。
待 业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。
公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任 主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查、 监督的作用。
组织架构图 见下图： 部 能 公装事业部总监 职 门 各 司