工程变更管理办法.doc

工程变更管理办法 ，工程变更管理办法。
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工程变更管理办法 1目 的 为加强我公司施工成本目标管理，有效控制工程建设中变更费 用，特制定本办法。
2适用范围 公司所有工程项目变更管理。
3部门职责 3.1技术部为项目变更的主要管理部门，负责工程变更的审核和 签署。
3.1工程部为项目变更的协助管理部门，负责对因工程变更引发 的签证进行进行确认并签署。
3.2成本管理部为协助管理部门，负责对签证的工作量进行复审 工作。
4签证的原则 各相关部门应坚持“守法、诚信、公正”的原则，避免出现变 更“漏洞”。
在保证工程质量的前提下有效保护公司和项目部双方 的经济利益。
5变更发生的两种情况
第一种情况：由设计院（或建设单位）形成的工程变更
第二种情况：由我方提出变更意向，通过监理、建设单位和设 计单位的同意后形成的工程变更。
6变更的管理 设计院（或建设单位）形成的工程变更 项目管理代表接到变更后应及时上报工程部和技术部，技术部 在变更进行登记后转发成本部，工程部根据变更内容实际落实对工程的影响情况后，督促项目管理员办理有关签证（程序祥见工程签 证管理办法）。
我方提出变更意向的变更 项目管理代表考虑工程有需要进行局部变更时，可把有关情况 上报技术部。
技术部根据工程实际情况，通过与监理、建设单位和 设计单位沟通后，签署工程洽商单，并同时转发成本部、项目部。
7签证结算和支付 7.1结算依据 根据施工合同中的约定执行。
7.2结算的时间 变更工程在下月之前进行结算完成。
7.3变更的支付 无其它约定，在工程竣工验收决算完成后支付。