理在现场工作求 司现场监理部全人员管理.doc
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理在现场工作求 司现场监理部全人员管理 ，工程监理范本。欢迎下载！
监理现场工作要求 公司现场监理部全体人员在认真履行好安全监理职责的基础上全面 做好“三控、两管、一协调”工作,“尽全心、尽全力、尽全责”地履行各项 监理职责,并着重做好事前预控、主动控制。
在监理工作中要求体现出 “严格、严谨、、主动、规范”;凡事有据可依,凡事有据可查,凡事有章可 循,凡事有人监督。
找出监理在工作中存在的管理缺陷和管理缺位,并 积极落实整改。
通过落实整改措施,在一定程度上,提高了监理的整体 管理水平和监理质量。
在施工阶段的监理工作中,以事前控制和动态 控制为重点,做到以数据说话、以面为根据。
做好提前预控,从预控 角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。
在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程 、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
对工程所需的原材料、设备、构配件质量进行检查和控制。
强化质量 意识,实行“三检”制。
严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患 及时向施工单位提出整改。
通过在公司组织工地联查时发现不少问题 如监理日志和旁站记录写的非常简单，监理台账不健全施工规划，安 全细则不完整，施工资料比较欠缺监理工程师通知单；监理工程师通 知回复单；监理工作联系单。
监理月报都不完善监理在现场没有完全 负起责任，以后每个工地做到：档案资料管理办法为规范监理部管理确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资 料按本办法收集、整理。
1 项目监理部成立后，为了便于日常管理、检索，监理人员应将监理资 料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执 行。
2合同类 施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与工 程建设有关的其它合同文件。
3监理工作日志类 监理日志
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大山
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