工程管理2.doc
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1.项目特征:1,一次性 2目标的明确性 3具有独特的生命周期 4整体性 2.建设项目 是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定 的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
3.工程项目的特点：1建设项目目标的明确性2建设项目的整体性3建设过程的程 序性 4建设项目的约束性5建设项目的一次性6建设项目的风险性 4.可行性研究的阶段划分1机会研究阶段2初步可行性研究阶段3详细可行性研究 阶段 5.招标方式1公开招标2邀请招标：被邀请有资格的投票人应不少于3个。
6.施工合同分类1按合同计价方式分类：总价合同；单价合同；成本加酬金合同2按 施工内容分类：土木施工合同；设备安装施工合同；管道线路敷设施工合同；装饰 装修及房屋修缮施工合同 7.索赔的概念：它是当事人在履行合同过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并 非由于自己的过错，而是属于应由对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失 ，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
8索赔
（1）分类：A、按目的分为工期索赔和费用索赔。
B、按合同的索赔分为：合同内索 赔、合同外索赔、道义索赔。
（2）因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：1）工 程本身的损害、因工程损害导致
第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地 用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担2）发包人承包人人员伤亡由 其所在单位负责，并承担相应费用3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承 担5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担6）延误的工期相应顺延。
9.矩阵型组织结构的适用范围 1.适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业 2.项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需资源。
3.在矩阵型组织结构中，明确项目经理和职能经理任务和管理职能分工很重 要。
项目矩阵形组织结构是职能型组
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随风
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