工程项目成本核算办法.doc

工程项目成本核算办法 ，工程项目、成本管理。
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项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强 企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结 合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。

一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段 ：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。
由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在 一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。
它 是成本分析的基础，成本控制的前提。

二、成本数据归集阶段 1公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制 和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管 。

1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运 费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。
2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房 实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所 有人员签字完毕）。
3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为 依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。
4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销 单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生 的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签 字完毕）。
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