施 工 现 场 规 章 制 度.doc

施 工 现 场 规 章 制 度 ，工程管理制度。
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施 工 现 场 规 章 制 度 根据施工现场实际情况和公司对现场管理意见 ，制定以下规定： 、、 项目部实行项目经理负责制，项目经理负责该项 目的全面工作，做好本职工作及现场的协调、沟 通、组织、管理工作。
、、 项目部实行轮休制，必须保证现场有人负责处理 各项事务，必要时，必须返回现场，以工程为主， 个人为辅，做到恪尽职守。
、、 项目部人员必须处理各种问题及时，公平、公正、 合理、礼貌待人，杜绝各种不良工作作风，一旦发 现，坚决处罚。
搞好团结。
工作严谨、积极，办事 考虑周到，不留遗患，做好各自的本职工作。
、、 按期召开日、周、月例会，严格做好工期、质量、 安全、文明施工的各项控制，做好各参建方的协 调配合工作，保证施工现场的正常进行，杜绝三 不管现象。
、、 参建方必须服从项目部的统一管理及施工现场管 理规定、处理决定，对项目部处理意见有异议可 以讲明理由或向上级主管反映解决，但决不允许 顶撞和打骂项目部管理人员，一旦发现类似事情 ，一律重罚或清除现场，永不再用此参建单位，工 程款不予结算。
、、 各参建单位必须参加日、周、月例会，递交进度计 划，如实汇报施工情况及现场存在的问题，研究 解决，不参加的罚款处理。
、、 积极参见项目部组织的联合检查，总结经验和不 足，及时纠正自身存在的问题，做好自检和现场 成品保护、防盗、安全等工作，杜绝不负责任的工 作作风。
完成项目部下达的各项指令性计划，按 期，保质交工。
以上各项个人和单位必须遵守，此规定宣布之日 执行 大连瑞麟装饰工程有限公司 2011年 月 日