物资计划编制.doc

物资计划编制 ，物资计划编制。
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物资计划编制 一．编制物资计划的基本原则： 　　
1、服从企业方针目标，服从企业整体利益。
　　
2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。
　　
3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲 目估算。
　　
4、应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。
二. 物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计 量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物 资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。
三.物资计划编制依据：
1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”　　
2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量；
3、机械部门提供油料、机修材料需用量；
4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。
四.物资计划的补充情况包括： 1.若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应 按原渠道，及时提出面追加、削减计划。
　　2.工程坍方、防洪抢险等急用物资，供方可根据需方的电报、传真及 电话要求及时供应，但应在期末及时做出补充计划，经有关领导审批 后报采供部门。
五．物资计划编制流程： 六．物资计划审批： 1. 《辅助材料和工具劳保用品计划》由工区提报，工区设备物资负责人签认（核对库存），工区项经理审批后，由工区项目设物部编制物资采购 计划报项目设备物资部，由设物部长签认，分管领导审核，报项目经 理审批后方可采购。
一般材料如因项目经理外出不能及时审批的可经 分管领导审核后通知采供站及时采购，并及时补办签字手续。
协作队 伍所需材料必须注明。
辅料计划每星期做一次，每月辅料计划不能超 过四次。
每周的提报时间为星期五下午6点前。
在此期间如因计划不 周发生计划外要料，每发生一次罚款工区主任200元（如发生安全隐患 时，可先采供，后须做补充计划报设物