前期内部工作流程、项目变更流程.doc
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前期内部工作流程、项目变更流程 ，项目管理。欢迎下载！
项目管理前期工作流程 承接委托项目管理（代建）项目（建设部门）委 托函 联系业主索取项 目前期文件、会同 组织专家对项目 设计部门进行现 场勘测、核查工程 进行风险评估， 量及施工图预算 提出风险规避方 案 草拟项目管理 （代建）合同 合同洽谈 内部联签后正式签订项目管理（代建） 合同 组织施工图审核 联系业主进行施工图的消防审核等政策性 审图 工程招标（包括施工、监理、物资采购） 组建项目管理签订承发包合同（包括 部 施工、监理、物资采购） 办理质量监督手续 组织工程开工 公司项目管理部 计划合同工程招标施工技术 安质、环水保工程财务调度、信息、 工程师
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花非花
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