工 作 计 划.doc
内容介绍
工 作 计 划 ，本月的总结,下月的工作计划。欢迎下载！
工 作 计 划 基础工作：
1、制定公司的管理规章制度；
2、培训办公室人员要认识房地产开发工作的性质， 介绍企业基本情况及发展前景，强调工作程序及纪 律，规定员工的职业道德，要求做好企业商业机密 保密工作；
3、财务部门尽快建立与税务，银行等职能关系单位的 良好关系，制定财务管理制度；（买任何东西要请示 ，一律要发票，老总签字报账）；
4、落实对外联络工具（电话，邮箱，网络）；
5、尽快完成办公用品，设备的采购（打印机，复印机， 传真机等）；
6、落实公司员工考核任用，并制定薪酬；
7、公司的发展本着永远为有用之才，有识之士敞开大 门的原则； 业务工作：
1、督促三家规划设计，尽快落实总平规划方案及规划 文本；
2、落实（国有土地使用权出让合同）；
3、尽快办理土地证一切手续；
4、地块拆迁跟踪督促进度落实；
5、规划方案图出，申请办理市发改经贸委（项目核准文 件）；
6、安排土地测绘队与地块定位；
7、企业资质办理；
8、落实地块施工用电，联系供电局一切手续的办理；（ 箱变） 程序资料： 一申请办理市发改经贸委（项目核准文件）；所需文件； 1申请 2规划图 二 办理土地证所需文件； 1土地批复 2出让金发票；（复印件盖公司章） 3勘察报告；（建设项目用地勘测定界成果报告） 4营业执照 5土地所有人（身份证复印件） 6土地出让合同 三 企业资质； 1申报表2营业执照复印件 3验资报告（2000万元） 4人员名单及各
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雅雅
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