工程进度控制管理办法.doc

工程进度控制管理办法 ，建筑开发企业工程进度制度。
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工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特 制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程 项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行 目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要 ，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人 力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源 供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的 施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控 制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工 单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度 计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关 键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和 计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
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八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间 的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要 的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施 工队伍进场，确保总进度目标的实现。
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