调度管理办法.doc

调度管理办法 ，调度管理办法。
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调度工作管理办法
一、调度工作的性质和任务： 工程调度是施工生产的信息中心，是各级领导及生产指挥系统的耳目和参谋，对领导决 策、指挥协调、搞好生产组织起着重要的作用。
其主要任务是：依据施工生产计划和施工 组织设计的要求，协助领导组织施工，随时掌握工程进度，及时了解和解决施工生产中 出现的问题，协调各单位、各部门之间的工作，确保施工生产的均衡进行和施工任务的 圆满完成。

二、组织机构： 调度工作实行有限公司、处（公司）、项目部三级管理。
有限公司调度长由主管生产的副总经理兼任，调度室设在工程部，在工程部长组织下办 理具体调度业务。
各处（公司）调度长由经理或主管生产副经理兼任，调度设在工程部门，在调度长及部门 负责人的领导下办理具体调度业务。
各项目部设专（兼）职调度员，在项目长领导下，具体办理收集日报等有关调度业务工作 。

三、调度人员及设备配备： 有限公司、处（公司）、项目部均应按定编设置专职调度员（项目部亦可兼职），有限公司、 处（公司）调度应积极创造条件到现场了解情况。
调度工作是一项业务性强，适应面广的工作，调度员要具备一定的文化、技术素质和一 定的施工生产管理经验。
为保证通信联络畅通，各公司调度应配置铁路、地方程控电话以及传真机、微机、气象警 报器等设备。
项目部根据具体条件设置电话以及其他有关设施。
争取在较短时间内，实 现有限公司范围内调度系统间的微机点式联网。

四、调度工作岗位责任制： ㈠、在调度长的直接指挥下，组织实施施工作业计划和施工组织安排，监督工程质量和 安全施工，及时了解处理施工生产中发生的问题，协调各方面关系，完成生产任务。
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