浅议国外epc项目的设计管理.doc
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浅议国外epc项目的设计管理 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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浅议国外EPC项目的设计管理 EPC（Engineering、Procurement、Construction）是 “设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程 总承包。
EPC模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场 机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设 计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图； 三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键 。
因此，设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位 ，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，每个企业 都要重视。
笔者近两年在非洲国家参与了EPC项目的实施过 程，对其运作过程有了一些感性认识。
下面就EPC项目在设 计管理方面谈一点自己的体会。
一、项目的准备及投标阶段 （一）与设计单位的合作国内施工企业由于在建筑设计方面 的能力相对欠缺，不能满足EPC项目管理的要求。
一般情况 下，施工企业所承包的国外EPC项目的设计工作，都采用分 包给国内设计院的方式来完成。
为了保证整个设计工作的顺 利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方 的义务、责任。
即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计 划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的 效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存 机制。
（二）准确理解业主方的要求EPC项目总的要求是承 1包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。
因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。
例如 ，某企业在非洲一个体育场项目的投标中，就是因为承包商 没有充分理解业主的目标要求，超过该国的经济水平设计了 一个豪华的体育场而导致投标失败。
因此，承包商和设计单 位首先要认真研究招标文件，并进行现场实地考察，充分了 解当地的经济生活水平等情况。
同时，还要通过各种渠道与 业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依 据。
（三）对项目的实地考察EPC项目实地考察是整个设计 工作的一个关键环节，是整个项目工作的
第一步，考察的结 果将影响到以后
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心碎了
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