浅析加强工程项目进度控制的几点措施.doc

浅析加强工程项目进度控制的几点措施 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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浅析加强工程项目进度控制的几点措施 [论文关键词]工程项目；进度控制；措施 [论文摘要]文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分 别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控 制有效管理的具体办法。
　 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资 控制并列为工程建设控制的三大目标。
工程项目进度控制是 指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计 划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付 使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目 的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度 常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位 多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因 1素的制约。
本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度 控制管理提出一些探索性认识与看法。

一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任 、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体 制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施 工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际 完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同 约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位 进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的 有效措施。
(一)合同工期的确定 2一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程 规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于 工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自 身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价 格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一 首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的