工程部工作计划.doc
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云顶蓝山项目部工程部2011年工作计划 工程部2011年将从以下几方面开展工作：
一、加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。
分解项目 目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划，在项目推 进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正 确目标纠正措施。
提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检 查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。
二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内 容。
工程部是项目生产一线管理工作的前沿作战团队。
各工作岗位相 辅相成相互关联。
三、主持召开日、周、月的的生产分析会，全盘协调参与施工组织 的生产系统，技术系统管理人员及施工队以保证施工计划的顺利进行 。
并根据项目的进度要求合理安排的人、材、机等满足进度要求。
并每 周对工作计划进行一次检验。
四、 抓好安全与文明现场管理工作。
安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作，本工程安全文明项目管理目标为烟台文明施工工地，为了提 升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并 使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标 准进行施工。
五、组织施工现场生产工作，及时协调解决各劳务班级、分包单 位的问题。
六、认真审核各劳务班级签证的费用，
七、对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地 方寻求设计变更或技术核定。
云顶蓝山工程部 编制人：张春明 2011.3.18
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心碎了
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