监理工程师如何搞好工业项目进度控制.doc
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监理工程师如何搞好工业项目进度控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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监理工程师如何搞好工业项目进度控制 [摘要]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难 点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查 所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应 采取的各项具体控制措施和注意的问题。
[关键词]进度控制 计划执行措施大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响 进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂 且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属 不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系 复杂。
因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹 帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现 工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、 探索和不断提高。
下面结合我们在这类项目的实践和体会， 就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。
1制定完善、科学的计划计划是进度的保证，是避免盲目施 工的有效措施。
一般情况下，监理工程师要根据业主的建设 工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担 施工标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上，横向上 分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制 计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单 1项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解 成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计 划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。
在各类计划 编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的 内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗 也不宜太细。
业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里 程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的 总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位 的三级进度计划有切实的指导作用
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山子
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