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项目经理岗位职责
1、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败 、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和总体控制计划，项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就 是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形 象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管理好本项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策 项目经理需要亲自决策的问题包括实施方案、人事任免、奖惩、重大技术措施、设备采购 方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、和工地相关管理人员一起商定、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合 同、劳动合同及零工的处理商定。

6、及时向各班组下达施工任务及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

7、深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工中合理化建议，妥善解决好员工 的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果 及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，曾创更高效益。

9、项目开工准备工作不符合公司管理规定或未按业主要求按时开工，处以项目经理1000 元 5000元不等的罚款，因项目经理原因造成业主及监理对工程施工准备阶段不满意的，公 司给予通报批评。

10、由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理500元的处罚。
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1、出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决 策失误，严重损害企业名誉或造成企业巨大经济损失的，企业将视其情节轻重一次性给 予项目经理10000元以上50000元以下的罚款处罚。
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2、将图纸会审纪要作为施工依据、隐蔽工程记录及工程经济签证单未在工程验收后12 小时内申报监理签证的，无论对工程施工及结算是否造成影响，一律给予项目经理1000 元