应用“零缺陷”管理.doc
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应用“零缺陷”管理 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
适合毕业生论文写作。
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应用“零缺陷”管理 日前，油建公司通过竞标承揽了西气东输至陕京二线联 络管道冀宁管道工程4B标段口径711毫米56.7公里施工任务 ，途经水网、河流、沟渠穿越153处，施工难度很大。
该工 程是全国
第一条数字化管道工程，面对技术工艺新、质量要 求高、安全风险大等特点，我们在项目实施的全过程尝试“ 零缺陷”管理模式，从 教育 引导入手，按照内在要求，狠抓“关键”，取得较好的成效 ，实现了管理高标准、施工高质量、项目高效益的预期目标 。
狠抓关键因素，打牢管理根基传统的工程质量管理是重检 查、重处罚、重整改，是一种“死后验尸”的事后控制管理 模式。
“零缺陷”管理所强调的是正确的事情
第一次做对、 每次做对，坚持以人为本，从改变人的思维模式开始改变人 的行为习惯，达到改进质量的目的，工作重心在预防上。
我 们结合项目施工实际，剖析以往工程的典型案例，总结 经验教训，对照“零缺陷”管理的思想和 方法 ，在全体参建员工中牢固树立“
第一次做对”的全新管理观 念。
与此相配套，围绕“三大因素”，搭建“零缺陷”管理 的平台。
重构项目质量控制机构。
实施“零缺陷”管理的第 一个因素 1质量控制。
按照
第一次做对、每次做对的要求，改变了以往 就质量抓质量的质量控制机构，项目部组建了项目经理任组 长，项目临时党组织记任副组长，包括项目质量工程师、 质量检验员、员工岗位培训和思想政治 工作等人员在内的质量控制机构，形成从思想教育、技术服 务到实际操作多层面立体的质量控制机制，从组织机构上保 证了“零缺陷”管理的开展。
建立项目质量保证系统。
实施 “零缺陷”管理的
第二个因素 质量保证。
按照程序化管理的要求，使项目的管理人员和操 作者按照文件执行，规范质量行为，项目部编制了《项目管 理办法》《施工组织设计》《质量检测计划》以及各项施工 方案，制定了项目质量奖惩考核细则，配备了相应的 法律 、法规和标准规范，操作者按照标准进行施工，
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大山
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