P3软件实施沟通确认单.doc
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P3实施工作沟通单 填制日期：2008-3-13 主题P3软件
二、三级进度计划编制方案沟通 提交 发送人海超、 超 单位/部门孙 马 华 联系确认事宜： 根据“国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产项目”工程实际情况，我们建议在P3E/C 软件中采用三级网络进度计划结构。
其中， 一级进度计划：里程碑进度，即以工程合同投产日期为依据对各专业的主要环节进 行综合安排并反映主要控制工期的计划。
根据业主项目部提供的程碑点进行编制。
二级进度计划：控制和协调进度，即项目总进度计划或称总网络计划，它是涵盖了 项目所有单项工程、单位工程和部分分部工程的施工进度网络计划。
如果分解不合理的 话，将会影响到整个项目的落实，不能明确项目的范围、遗漏工作计划的安排，从而影 响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。
依据以上原则、结合控制工程的习惯，建议二 级计划的划分参照验评进行分部工程以上划分. 三级进度计划：详细的施工进度，即项目各承包商编制的包含分项工程的施工总进 度计划。
三级计划的划分在二级计划编制好的基础上进行分项划分细化。
部分区域结合 实际、自由划分的原则。
现提供电子验评（包括土建、锅炉、汽机、电气、热控、化水等系统）参考蓝本，请工 程部和监理的各专业专工根据以上二级进度计划划分原则，进行各自专业内容的调整和 确认。
并给出相应工期。
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rain
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