关于工程索赔的经验交流的研究.doc

关于工程索赔的经验交流的研究 ，关于探究房地产开发中的五个基本问。
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关于工程索赔的经验交流 　　 摘要：随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。
建 设项目施工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最 大化更具挑战性，成功的建筑业企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创 造利润，如何面对索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发 展的关键。
索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响 到工程项目的工期和最终成本。
　　关键词：工程索赔项目管理 　　
一、索赔的基础： 　　
1、根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出 现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。
　　
2、认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理， 为索赔提供充分的依据、论据和数据。
　　
二、索赔原则： 　　
1、及时发现与报告，根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向，意向 中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估 算损失，无须附有详细的计算资料和证明。
这样，使监理工程师通过意向就可 以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
　　
2、索赔意向递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时建筑业 企业负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对 。
　　
3、索赔意向送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿， 理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和 计算资料及相关的证明材料。
　　
三、索赔的具体操作步骤： 　　
1、当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内(一般规定的时限为28天)向监 理工程师提出索赔意向，意向应根据合同要求抄送、抄