2011年考点总结.doc
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1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通 过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为 达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程 中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有 员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成 本管理工作。
5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1)加强成本管理观念： 2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工 项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时 、完整、准确的原始记录。
4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、 成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面： 1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依 据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③ 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济 合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工 现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量 减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运 用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，
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逍遥行
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